Hacer un plan de empresa

plan de marketing

Un plan de negocio es más que un documento. Es una guía que le ayuda a perfilar y alcanzar sus objetivos. También es una herramienta de gestión que le permite analizar los resultados, tomar decisiones estratégicas y mostrar cómo funcionará su negocio y cómo crecerá. En resumen, si está pensando en crear una empresa o planea presentar su negocio a los inversores, escribir un plan de negocio puede mejorar sus posibilidades de éxito.

Escribir un plan de negocio no tiene por qué ser complicado. En esta completa guía, le mostraré cómo escribir de forma rápida y sencilla un plan de negocio que le permita obtener los resultados que desea. No te preocupes, no tienes que tener un título de negocios o de contabilidad para elaborar un gran plan de negocios. Esta guía le mostrará cómo hacer su plan paso a paso sin ninguna complejidad ni frustración.

Puedes descargarte nuestra plantilla de plan de negocio gratuita para empezar a escribir tu propio plan de negocio mientras trabajas con esta guía. Y si quiere una versión visual de esta guía para consultarla cuando escriba su plan, descargue nuestro libro electrónico gratuito sobre planificación empresarial.

planificación operativa

Un plan de empresa ofrece un resumen de su negocio, el mercado en el que operará y cómo pretende ganar dinero, y debe responder a esta pregunta: ¿por qué tendrá éxito su negocio cuando tantos otros fracasan?

Podemos ayudarte a responder a esta pregunta durante nuestro programa empresarial, que te proporciona las habilidades, las herramientas y la confianza que necesitas para convertirte en tu propio jefe. Pero no hay ninguna razón por la que no puedas empezar a elaborar tu plan de negocio hoy mismo.

Es muy importante que los posibles inversores puedan entender de qué va tu negocio con un rápido vistazo a tu plan. Asegúrate de incluir un resumen de tu negocio y de cómo va a ganar dinero desde el principio, y utiliza un lenguaje sencillo en todo momento.

Una parte importante para saber si su negocio tendrá éxito es entender a su público. Asegúrate de que tu plan es claro en cuanto a tu mercado objetivo: ¿a quién venderás y cuántas otras empresas venden ya productos similares?

La otra parte esencial de un plan de negocio es la sección de finanzas. Si tu empresa no va a ganar dinero, no tendrá éxito, así que tienes que tener muy claro cómo vas a obtener beneficios. Utilízalo a tu favor: tu plan será increíblemente útil a la hora de conseguir préstamos e inversiones, pero no es su única utilidad. También es una herramienta personal que te ayudará a entender tus objetivos.

plan de negocios

No tiene por qué ser así. Si estás dispuesto a renunciar a tus ideas preconcebidas de que un plan tiene que ser un documento largo y tradicional al que dedicas mucho tiempo y energía una vez y luego lo archivas, descubrirás que hay formas mejores (y más rápidas) de planificar.

La elaboración de un plan de negocio tradicional puede llevar horas e incluso días. Y aunque no hay nada malo en dedicar tanto tiempo, y si buscas financiación acabarás necesitando este tipo de plan, no tienes por qué empezar con él.

De hecho, es posible escribir tu plan de negocio inicial en menos de una hora. Hice este mismo ejercicio cuando exploré la creación de nuestro producto, Outpost, y pude averiguar rápidamente nuestros objetivos estratégicos y lo que nos haría falta para tener éxito. Incluso si nunca has escrito un plan de negocio antes, podrás hacer esto también.

Un plan Lean es más rápido y fácil de elaborar que un plan de negocio tradicional, pero ofrece todo el valor de un plan de la vieja escuela. Se omite toda la redacción larga y se centra en descripciones breves y sencillas de la estrategia y las tácticas.

análisis de la competencia

¿Es usted un emprendedor que quiere convertir su idea en un negocio? ¿Tiene un plan de negocio? Hay cierto debate sobre si las nuevas empresas necesitan un plan de negocio cuando acaban de empezar, especialmente si no están pidiendo dinero. Según Carl Schramm, autor de «Burn the Business Plan», muchas grandes empresas no tenían planes de negocio cuando empezaron:

La Administración de la Pequeña Empresa de EE.UU. adopta un enfoque intermedio, reconociendo que no todas las empresas necesitan un plan completo. En su lugar, sugiere que las empresas más pequeñas y las que empiezan utilicen una versión «más reducida» y racionalizada que resuma lo esencial y destaque los puntos fuertes. Ya sea corto o largo, el plan de negocio debe cubrir los aspectos básicos.

El siguiente esquema ofrece un breve resumen de lo que debe abarcar cada sección de su plan de negocio. No se trata de una guía definitiva, ya que es posible que desee ampliar o combinar secciones, o añadir detalles adicionales de forma personalizada para su empresa en particular. Tenga en cuenta que la idea es presentar su empresa de la forma más atractiva y profesional posible.