Que es una matriz dafo

qué es el análisis dafo y ejemplos

El análisis PEST (político, económico, sociocultural y tecnológico) describe un marco de factores macroambientales utilizado en el componente de exploración ambiental de la gestión estratégica. Forma parte de un análisis externo cuando se realiza un análisis estratégico o un estudio de mercado, y ofrece una visión general de los diferentes factores macroambientales que deben tenerse en cuenta. Es una herramienta estratégica para comprender el crecimiento o el declive del mercado, la posición de la empresa, el potencial y la dirección de las operaciones.

El análisis PESTLE es una herramienta que se utiliza como análisis de situación para la evaluación de la empresa. Esta herramienta es uno de los modelos más frecuentemente aplicados en la evaluación del entorno empresarial externo altamente dinámico. Además de en las empresas, se está empleando como método en la investigación debido a su utilidad. Cada vez son más los estudios que aplican esta herramienta de análisis en diferentes proyectos sostenibles, como la evaluación de los factores externos que afectan a las decisiones de gestión de las zonas costeras y los recursos de agua dulce,[8] el desarrollo de edificios sostenibles,[9][10] las soluciones energéticas sostenibles,[11][12] y el transporte[13][14].

significado de la dafo

También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].

La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.

La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica «encontrar los puntos»); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, «conectar los puntos») a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].

análisis dafo de una empresa

La matriz TOWS puede interpretarse como un marco para evaluar, crear, comparar y finalmente decidir las estrategias empresariales. Es una versión modificada del análisis DAFO y es una abreviatura que significa Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas. Fue inventado por un profesor de negocios estadounidense llamado Heinz Weirich en 1982 para examinar las empresas desde un enfoque práctico en referencia a la administración y el marketing. La evaluación se realiza amalgamando las oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de una empresa.

La matriz TOWS comienza con una auditoría de las amenazas y oportunidades externas. Este escrutinio proporciona una visión clara y ayuda a adoptar estrategias a largo plazo. A continuación, se tienen en cuenta los puntos fuertes y débiles internos de una empresa. En la siguiente fase, el análisis interno se entrelaza con el externo para diseñar una estrategia.

El análisis TOWS va mucho más allá del análisis DAFO convencional y ayuda a las organizaciones a ir un paso por delante en el siempre cambiante panorama competitivo. La matriz TOWS también puede ayudar a generar ideas sorprendentes en relación con las estrategias de marketing fructíferas, la toma de decisiones, la protección contra las amenazas, las oportunidades, la disminución de las amenazas, la superación de las debilidades y la concienciación sobre las posibles deficiencias.

análisis dafo de una persona

La matriz de análisis DAFO , o SWOT, es una conocida herramienta estratégica para analizar la situación de la empresa.  El objetivo principal de aplicar la matriz DAFO en una organización es ofrecer un diagnóstico claro para tomar las decisiones estratégicas adecuadas y mejorar en el futuro.  Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.  La matriz de análisis dafo nos permite identificar tanto las oportunidades y las amenazas que presenta nuestro mercado, como las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos clave para nuestra empresa, como los relacionados con: los nuevos comportamientos de los clientes, la competencia, los cambios en el mercado, la tecnología, la economía, etc.  Hay que tener especial cuidado ya que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo.  Por ello, la matriz DAFO divide el análisis externo en oportunidades y amenazas.

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos clave para nuestra empresa, como los relacionados con: financiación, marketing, producción, organización, etc.  En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, donde la matriz de análisis DAFO sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.