Software de gestión de proyectos

Basecamp

Cuando se trata de la gestión de proyectos, monday.com la simplifica mediante el uso de tableros de control fáciles de arrastrar y soltar y la automatización. Dispone de numerosas integraciones y su precio es a partir de 8 dólares al mes por empleado.

El papel de un gestor de proyectos estaba firmemente establecido antes del movimiento ágil, en gran medida porque el trabajo en software solía organizarse como un proyecto: es decir, un trozo de trabajo que se presupuestaba, se programaba y para el que se definían los requisitos por adelantado.

Hoy en día, el software se ve mejor como algo vivo: una vez que lo creas, tienes que seguir evolucionando. Por lo tanto, la visión de que uno lo crea y luego lo mantiene, y que si alguna vez necesita cambiarlo propone un proyecto, ese enfoque es demasiado lento y engorroso. En cambio, hay que incorporar la evolución del producto en su proceso de creación y mantenimiento.

Es como para la mayoría de los seres vivos, la mayoría de las criaturas no nacen y se quedan igual, y luego en algún momento sufren una metamorfosis y cambian a un nuevo estado. Algunos lo hacen, pero la mayoría nacen y luego siguen evolucionando y cambiando continuamente a lo largo de su vida. El software es así hoy en día, o necesita serlo para seguir el ritmo de las demandas del mercado actual, por no hablar de adelantarse a él.

Software de seguimiento del tiempo

Cuando su proyecto está mal ejecutado, puede ser consecuencia de una mala planificación y una débil gestión del proyecto. Una mala ejecución conduce a resultados drásticos que van desde, pero no se limitan a, pérdidas financieras, desperdicio de recursos y pérdida de tiempo.

Cada día hay un nuevo tutorial o un blog con ideas sobre la gestión eficaz de proyectos que uno puede utilizar para cortar los errores del proyecto. Estamos de acuerdo en que se convierte en una tarea agotadora encontrar la mejor solución, fuera del desorden, adecuada a las necesidades de su proyecto.

Hemos leído muchos blogs de gestión de proyectos que hacen redadas, pero ninguno de ellos ha aportado un valor real a los usuarios. Algunos blogs no sopesaban los pros y los contras, mientras que otros no prestaban atención a los matices. Por lo tanto, decidimos crear nuestra propia lista y probar algunos programas de gestión de proyectos gratuitos disponibles.

Si usted es una de esas personas que está considerando simplemente gestionar su proyecto sin invertir en una herramienta de gestión de proyectos, aquí tiene las razones por las que esa puede no ser la mejor opción para usted y su equipo.

Gestión de costes de proyectos

Disponer de una única fuente de información y comunicación facilita a los responsables estar al corriente o poner al día a un nuevo miembro del equipo. Mitiga el riesgo de que las tareas se pierdan.

Elimine los interminables hilos de correo electrónico, las reuniones innecesarias y las copiosas comprobaciones con comentarios y notificaciones en tiempo real, edición en directo, informes dinámicos y mucho más. ¿Y lo mejor de todo? La información se puede compartir fácilmente con todos los interesados en cualquier momento.

Obtenga todas las ventajas de una plataforma de gestión del trabajo basada en la nube con la seguridad que esperaría de un sistema local. Nuestra seguridad de nivel empresarial no tiene parangón y le ofrece un control total sobre sus datos.

Wrike

El software de gestión de proyectos (PMS) tiene la capacidad de ayudar a planificar, organizar y gestionar herramientas de recursos y desarrollar estimaciones de recursos. Dependiendo de la sofisticación del software, puede gestionar la estimación y la planificación, la programación, el control de costes y la gestión del presupuesto, la asignación de recursos, el software de colaboración, la comunicación, la toma de decisiones, la gestión de la calidad, la gestión del tiempo y los sistemas de documentación o administración. Existen numerosos productos y servicios de software de gestión de proyectos basados en PC y en navegadores y de gestión de contratos.

El primer año históricamente relevante para el desarrollo del software de gestión de proyectos es 1896, marcado por la introducción del armonograma. El economista polaco Karol Adamiecki intentó mostrar el desarrollo de las tareas en un diagrama flotante, y sentó las bases del software de gestión de proyectos tal y como es hoy[1]. 1912 fue el año en que Henry Gantt sustituyó el armonograma por el diagrama de Gantt, más avanzado, un diagrama de programación que desglosaba las tareas de diseño de los barcos para los fines de la presa Hoover a principios de 1931[cita requerida] Los diagramas de Gantt actuales son casi iguales a sus homólogos originales, y forman parte de muchos sistemas de gestión de proyectos.