Como hacer un analisis de mercado

Ejemplo de análisis de mercado

Un análisis de mercado es una evaluación cuantitativa y cualitativa de un mercado. Examina el tamaño del mercado tanto en volumen como en valor, los distintos segmentos de clientes y los patrones de compra, la competencia y el entorno económico en términos de barreras de entrada y regulación.

A la hora de evaluar el tamaño del mercado, su enfoque dependerá del tipo de negocio que esté vendiendo a los inversores. Si su plan de negocio es para una pequeña tienda o un restaurante, deberá adoptar un enfoque local y tratar de evaluar el mercado en torno a su tienda. Si se trata de un plan de negocio para una cadena de restaurantes, hay que evaluar el mercado.

Hay dos factores que hay que tener en cuenta al evaluar el tamaño de un mercado: el número de clientes potenciales y el valor del mercado. Es muy importante analizar ambas cifras por separado; pongamos un ejemplo para entender por qué.

Aunque la ciudad B parece más competitiva (10 competidores frente a 2 en la ciudad A) y una oportunidad más pequeña (tamaño del mercado de 100 millones de libras frente a 200 en la ciudad A), con 1.000 clientes potenciales es en realidad un mercado más accesible que la ciudad A, donde sólo tiene 2 clientes potenciales.

Plan de negocio de análisis de mercado pdf

Es posible que usted y su equipo estén considerando una serie de nuevas ideas de negocio y oportunidades de mercado, pero no todas merecen la pena. Es importante que reduzcas tus opciones y te asegures de centrarte en las que tienen mayor potencial de éxito.

Perseguir demasiadas iniciativas de crecimiento puede ser peligroso para su empresa. Según la Harvard Business Review, «A medida que aumenta la lista de prioridades de un equipo ejecutivo, los ingresos de la empresa disminuyen de hecho en relación con sus pares».  Pero centrarse en un pequeño conjunto de iniciativas prometedoras puede conducir a un crecimiento de los ingresos superior a la media.

Utilice la investigación de mercado para analizar a sus clientes y competidores en múltiples niveles. Esto le ayudará a evaluar si la demanda de un producto/servicio es real, y si la expansión a un nuevo mercado potencial merece la pena para su empresa.

Identifique segmentos de consumidores que compartan características comunes como la edad, el sexo, la educación, los ingresos, la ocupación y el lugar de residencia, o variables más suaves como el estilo de vida y los valores. Considere también la motivación del consumidor. ¿Qué «trabajo» está tratando de hacer el cliente? ¿Qué barreras pueden limitar el consumo?

Ejemplo de análisis de mercado pdf

El análisis de mercado es una de las partes más importantes de cualquier estrategia de puesta en marcha. De hecho, puede ayudar a reducir el riesgo, ya que si entiendes realmente a tus clientes potenciales y las condiciones del mercado, tendrás más posibilidades de desarrollar un producto o servicio viable.

Hay que tener en cuenta que todas las nuevas empresas son diferentes, y las estrategias para estructurar un plan de negocio pueden ser distintas en función del objetivo del plan o del público al que va dirigido. Si su empresa es bastante pequeña y conoce a sus clientes por dentro y por fuera, un análisis de mercado profundo y formal podría no ser el mejor uso de su tiempo.

Por ejemplo, si está escribiendo un plan de negocio interno, es decir, que no lo va a utilizar para intentar conseguir un préstamo u otro tipo de financiación, puede que no tenga una razón específica para dedicar tiempo a revisar los datos del sector para corroborar su previsión financiera. Asegúrese de evaluar el valor de esta información para su negocio; determine por qué está haciendo un análisis en primer lugar para no perder tiempo y energía en un aspecto innecesario de su plan.

Ejemplo de análisis de mercado

Un análisis de mercado es una evaluación cuantitativa y cualitativa de un mercado. Examina el tamaño del mercado tanto en volumen como en valor, los distintos segmentos de clientes y los patrones de compra, la competencia y el entorno económico en términos de barreras de entrada y regulación.

A la hora de evaluar el tamaño del mercado, su enfoque dependerá del tipo de negocio que esté vendiendo a los inversores. Si su plan de negocio es para una pequeña tienda o un restaurante, deberá adoptar un enfoque local y tratar de evaluar el mercado en torno a su tienda. Si se trata de un plan de negocio para una cadena de restaurantes, hay que evaluar el mercado.

Hay dos factores que hay que tener en cuenta al evaluar el tamaño de un mercado: el número de clientes potenciales y el valor del mercado. Es muy importante analizar ambas cifras por separado; pongamos un ejemplo para entender por qué.

Aunque la ciudad B parece más competitiva (10 competidores frente a 2 en la ciudad A) y una oportunidad más pequeña (tamaño del mercado de 100 millones de libras frente a 200 en la ciudad A), con 1.000 clientes potenciales es en realidad un mercado más accesible que la ciudad A, donde sólo tiene 2 clientes potenciales.