Como se hace un plan de empresa

La mejor plantilla de plan de negocios

Jean Murray, MBA, Ph.D., es una experimentada escritora y profesora de negocios. Ha enseñado en escuelas de negocios y profesionales durante más de 35 años y ha escrito para The Balance SMB sobre el derecho empresarial y los impuestos de Estados Unidos desde 2008.

Además de crear un plan de negocios para utilizarlo en la obtención de financiación inicial, hay otras buenas razones para crear un plan. Utiliza una plantilla de plan de negocio para analizar todas las áreas de tu negocio más estándar. La plantilla le ayudará a asegurarse de que todas las áreas están cubiertas, para que su puesta en marcha sea más fluida.

Probablemente, lo más importante que puedes hacer con tu plan de negocio es utilizarlo para construir tu empresa de nueva creación. La experta en pequeñas empresas Susan Ward sugiere crear objetivos para cada sección de tu plan de negocio y elaborar un plan de acción para alcanzar cada uno de esos objetivos.

Describe las instalaciones que utilizarás para tu negocio, incluyendo una dirección e información sobre la zona. Incluya los metros cuadrados y un plano del negocio, si está disponible. Si su negocio está en su casa, describa el espacio que utilizará. Comente si este local será comprado o alquilado y las condiciones de compra o alquiler.

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Un plan de empresa ofrece un resumen de su negocio, el mercado en el que operará y cómo pretende ganar dinero, y debería responder a esta pregunta: ¿por qué tendrá éxito su negocio cuando tantos otros fracasan?

Podemos ayudarte a responder a esta pregunta durante nuestro programa empresarial, que te proporciona las habilidades, las herramientas y la confianza que necesitas para convertirte en tu propio jefe. Pero no hay ninguna razón por la que no puedas empezar a elaborar tu plan de negocio hoy mismo.

Es muy importante que los posibles inversores puedan entender en qué consiste tu negocio con un rápido vistazo a tu plan. Asegúrate de incluir un resumen de tu negocio y de cómo va a ganar dinero desde el principio, y utiliza un lenguaje sencillo en todo momento.

Una parte importante para saber si su negocio tendrá éxito es entender a su público. Asegúrate de que tu plan es claro en cuanto a tu mercado objetivo: ¿a quién venderás y cuántas otras empresas venden ya productos similares?

La otra parte esencial de un plan de negocio es la sección de finanzas. Si tu empresa no va a ganar dinero, no tendrá éxito, así que debes tener muy claro cómo vas a obtener beneficios. Utilízalo a tu favor: tu plan será increíblemente útil a la hora de conseguir préstamos e inversiones, pero no es su única utilidad. También es una herramienta personal que te ayudará a entender tus objetivos.

Modelo de negocio

Es probable que tenga una buena idea de lo que quiere hacer en su negocio y de cómo lo va a conseguir. Aun así, merece la pena formular un plan de negocio en el que describa cómo pretende poner en práctica su concepto empresarial. Esto le garantizará que tiene unos objetivos claros y que puede atraer de forma convincente el interés de otras partes, como clientes, financieros y proveedores.

El plan de empresa debe ser fácil de entender. Aunque tiene que ser objetivo y serio, también debe atraer el interés. Puede ser más o menos detallado en función de la naturaleza de la empresa. El plan de empresa incluirá normalmente información sobre

Con la guía de creación de empresas, podrá ver paso a paso las distintas tareas que debe realizar al iniciar un negocio. La guía le ofrece una visión general para que pueda ver lo que ya ha hecho y lo que le queda por hacer.

Plantilla de plan de negocio sencillo

¿Es usted un emprendedor que quiere convertir su idea en un negocio? ¿Tiene un plan de negocio? Hay cierto debate sobre si las nuevas empresas necesitan un plan de negocio cuando acaban de empezar, especialmente si no están pidiendo dinero. Según Carl Schramm, autor de «Burn the Business Plan», muchas grandes empresas no tenían planes de negocio cuando empezaron:

La Administración de la Pequeña Empresa de EE.UU. adopta un enfoque intermedio, reconociendo que no todas las empresas necesitan un plan completo. En su lugar, sugiere que las empresas más pequeñas y las que empiezan utilicen una versión «más reducida» y racionalizada que resuma lo esencial y destaque los puntos fuertes. Ya sea corto o largo, el plan de negocio debe cubrir lo básico.

El siguiente esquema ofrece un breve resumen de lo que debe abarcar cada sección de su plan de negocio. No se trata de una guía definitiva, ya que es posible que desee ampliar o combinar secciones, o añadir detalles adicionales de forma personalizada para su empresa en particular. Tenga en cuenta que la idea es presentar su empresa de la forma más atractiva y profesional posible.